腾讯麻将头像框在哪里|怎么登录腾讯麻将游戏
oa系統解決方案

集團門戶下的正規‘集團軍’

集團企業OA系統應用解決方案

集團企業

OA系統應用解決方案

集團企業OA系統應用解決方案 介紹

  一、集團oa圖示:

集團oa辦公自動化系統

  二、宇博集團oa特點及作用

集團oa特點及作用

隨著集團規模的擴張,集團領導者管理半徑與縱深擴大, 集團總部在管控方面出現很多無法避免的 問題: 從集團總部到分子公司、到各業務部門的監控問題,跨行業發展帶來的溝通問題,專業分工細化帶來的資源整合問題, 總部監控下屬公司的財務、經營、市場等等問題,集團管理者面臨著諸多困惑。

集團企業業務及工作特點:現代大型集團企業一般組織機構龐大,跨地區、跨行業的分布,并包括諸多的職能部門和下屬子公司。

● 實施主體多,主體層次多

● 行業多元化,標準難統一

● 地域范圍廣,管理幅度大

● 有一定基礎,高端應用差

● 分支機構之間發展參差不齊

集團企業信息化建設現狀:目前國內集團企業信息化建設已經上了一個臺階,基礎網絡、電腦等硬件設施已具備,上線的信息系統包括財務、人事等基礎系統,有一些信息建設較快企業已經上線業務或ERP系統。

集團企業現階段信息化建設基本圍繞以下問題展開:

● 如何加強大集團的管控?

● 如何解決地域分布、管理集中的矛盾?

● 如何打破層級管理,建立扁平化管理模式,提高集團的反應速度?

● 如何增強企業的凝聚力?

● 如何有效的整合資源,提高集團整體競爭力?

針對以上特點和問題,集團總部的功能是如何定位?集團有沒有清晰的確定集團分權策略?有沒有清晰定義集團管理模式?有沒有清晰分離集團戰略性決策與經營性決策,從而導致總部的功能得不到有效的發揮?這是企業決策管理者值得深入思考的問題。

目前,信息化為高效率低成本地實現集團管控提供了可能性和現實性,集團級信息系統已成為眾多 大型集團實現管控的必要手段。但是,集團企業的管理者和IT部門也時常收到以下問題的困擾:

各下屬企業信息化建設以業務支撐系統為主,建立了眾多滿足某個部門或業務環節需要的軟件系統,使信息化對各業務部門、各企業的高效協調運作、經營過程監控等支撐嚴重不足;

各子公司、各業務部門數據彼此獨立,缺乏規范統一,給集團決策對比分析造成困難,無法對企業領導者和集團管理者提供經營決策支持方面的信息;

各單位使用的應用軟件系統技術平臺不統一,但要遷移到統一的平臺,一方面投資太大,另一方面對原有投資的保護和數據的利用都會碰到技術和管理諸多障礙;

各子公司、各業務部門的相關軟件系統在界面等展現風格上各有不同,導致集團無法形成一個統一的數字品牌形象,亞文化現象嚴重;

很多集團企業總部,針對自身需求開發了管理支撐系統,但通常這些系統僅僅能實現集團總部內部的橫向水平管理,縱向信息溝通和交互困難,無法有效傳遞集團總部的相關數據、信息和知識共享下屬 部門共享,也無法有效獲取下屬企業的相關經營信息,總部和下屬企業之間的鴻溝現象嚴重……

面對如此多的問題,集團企業管理者和IT部門卻感受到舉步艱難!而集團型企業的核心競爭力很大 程度上就取決不同部門、不同應用、不同企業的企業資源決策。因此,集團型企業既要在管理上明晰自己的集團管控模式,更需要在得到有效的信息化手段來保駕護航。

集團型企業管控模式

通過對業界優秀集團型企業的分析,它們無一不具有清晰的集團管控模式。比如,通用電氣通過有效的戰略管控模式,在“數一數二”的戰略思想指導下,構建了眾多競爭力強大的業務單元,而寶潔則通過全球一體化的運作模式和經營管控,充分發揮了規模效益。 縱觀國內外企業的管理實踐,集團管控模式可以歸納為三種主要形式,即“資本管控型、戰略管控型、經營管控型”。這三種管控模式具有不同的特點:

資本管控型。資本管控型模式主要以財務指標對成員企業進行管理和考核,總部一般無業務管理部門,關注投資回報。這種管控模式下集團主要通過投資業務組合的結構優化來追求公司價值最大化,管控的主要手段體現為財務控制、法人治理和企業并購行為,是一種分權管控模式。

戰略管控型。戰略管控型模式主要以戰略規劃為主,總部可以視情況設置具體業務部門。這種管控模式下集團主要關注集團業務組合的協調發展、投資業務的戰略優化和協調,以及戰略企業資源決策效應的培育,通過對成員企業的戰略施加影響而達到管控目的,主要管控手段為財務控制、戰略規劃與控制,人力資源控制,以及部分重點業務的管理,是介于集權與分權之間的一種管控模式。

經營管控型。經營管控型模式主要通過總部業務管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理,其關注重點包括成員企業經營行為的統一與優化、公司整體協調成長、對行業成功因素的集中控制與管理。這種管控模式下集團主要管控手段包括財務控制、營銷/銷售控制、網絡/技術控制、新業務開發、人力資源等等,是一種集權的管控模式。

企業集團如何選擇適合自己企業集團的管理模式,需要考慮很多方面的因素,集團選擇的具體管理模式需要根據企業的實際情況來抉擇。但從集團總部整體職能定位上,一般會涉及到以下幾個方面:

業務拓展:幫助企業成長并提高其市場定位,擴大市場份額,開拓新市場和開發新產品。

管理輸出:不斷鼓勵企業提高營運績效,幫助企業改善營運狀況,包括降低成本、提高品質和提高獲利水平。

資源共享:通過企業間的協作產生企業資源決策效益,進行核心知識分享、聚合討價還價的能力、 戰略性決策、 提供經理人隊伍等。

業務決策:創建并有效利用集團總部的資源,包括品牌、專利資產、商標和與其它企業的關系等。

資源整合:收購和出售企業、創建新企業;為企業重新配置人、財、物、技術等資源。

專業服務

基于我們對集團型企業管理模式及其信息化發展趨勢的理解,為幫助集團型企業提升管理控制能力,總結自身近10年管理軟件研發應用和為國內近百家的企業實施服務經驗的基礎上,結合國際先進的管理思想和方法,精心研制并推出了最適合中國有關制度、管理體系和應用模式的先進、成熟而實用的集團型企業專業服務體系。

具體來說,對于集團型企業,提供以下相關“管理+IT”服務:

集團型企業基礎辦公平臺服務:幫助客戶建立以公文、會議、文檔、流程、計劃、任務、項目等為核心的企業資源決策平臺,實現對集團總部和各分支機構的信息共享、流程管控、會議推動、任務執行等工作,實現集團型企業敏捷辦公的需求。

集團型企業知識共享和創意中心實施服務:對于集團型企業來說,是否能夠實現跨單位的知識、人才和創意共享,是體現集團型企業管控水平的重要一環。通過本服務,可以根據集團企業的不同公司、部門的需求,建立相應的知識頻道,共享其相關的資訊、規范制度、流程、業務文檔、方法指引、專家人才等不同的知識資產,有效幫助集團企業實現集團化的知識資源管控模式,推進企業智力資本運作和擴張。同時,我們還可以幫助集團型企業總體規劃其知識管理體系,并有序推動。

集團型企業文化傳播網實施服務:對于集團型企業來說,文化是一種理念性知識,由于其復雜程度和隱性化程度較高,往往反映的是隱藏在企業行為背后的深層次的價值觀和行為準則,這就使集團型企業的文化和管控較難,如何克服集團總部和分子公司之間的邊界,實現集團型企業良好的文化,體現了集團型企業的深層次管控水平。通過本服務,將可以幫助集團型企業構建統一的文化平臺,實現體系的“文化傳遞”、日常“組織氛圍”的塑造、“典型活動”的開展來取得文化上的一致性。

高管門戶實施服務:對于集團型企業來說,如何形成戰略共識并推動戰略落地并起集團高層關注的問題。通過本服務,可以面向集團企業核心決策和管理層,建立個性化的高管門戶,整合戰略文檔管理、高層會議管理、管理駕駛倉、計劃管理、任務管理、經理人考核管理等功能實現一體化的應用場景,促成公司戰略結果的透明化管理和戰略執行過程的務實落地。

專項管理支撐應用系統實施服務:在眾多集團型企業成功實踐的基礎上,提出以下專項管理支撐應用系統實施服務:

財務門戶:通過財務門戶,可以發布領導、員工所關心的財務信息和內容,提供各類財務信息服務為領導決策和員工開展工作提供依據。提高集團業務部門、二級平臺以及可能的各事業部對財務管理及各業務的認知度。從而為全集團員工提供統一的財務信息展示平臺,為廣大財務人員提供信息共享與交流的平臺,促進知識學習,沉淀和利用,這也是集團財務體系與組織建設的重要組成部分。

IT門戶:對于集團型企業來說,IT戰略能力和IT管理水平已經逐步成為企業核心競爭力的一部分,集團對IT服務人員也提出更高的要求。通過IT門戶,可以方便IT人員信息交流、知識共享、提高服務質量,加強項目管理、有效整合現有資源、提升服務滿意度。對于集團型企業來說,可以首先實現IT信息的集中管理與展現、IT日常管理的信息化,在此基礎上,逐步實現對業務系統的集成與管理,最終實現IT服務級別管理、IT服務財務管理、能力管理、IT服務持續性管理、可用性管理、配置管理、變更管理、發布管理、事件管理、問題管理及服務臺功能,建立完善的IT服務管理體系。

人力行政門戶:對于集團型企業來說,人力行政體系通常在人力資源管理、企業文化管理、規章制度管理、標準體系文件管理等方面起到重要支撐作用,其職能范圍涉及到員工管理的細微方面。通過人力行政門戶建設,可以有效企業體現對全體員工、對下屬企業的服務理念,促進智能化工作、及時信息傳遞進而達到知識充分共享,最大化的支撐員工工作的目的。

內控門戶:為了加強和規范企業內部控制,提高企業經營管理水平和風險行為防范能力,促進企業可持續發展,國家已經制定和頒布了《企業內部控制基本規范》,并自2009年7月1日起在上市公司范圍內施行,鼓勵非上市的大中型企業執行。內控門戶就是要通過IT手段幫助企業實現合規遵從,及時發現企業存在的問題和降低企業發生的風險。內控門戶以流程、文檔、內控工具箱為核心來幫助企業建立以建立靈活的、易于擴展的內控管理平臺,以適應企業內控管理模式與業務的變化。

投資者關系管理:為適應新時期對上市公司投資者關系管理的需要,很多集團型企業希望借助IT手段實現投資者關系管理。投資者關系管理提供互動信息、股東資料、市場監測和IR助理等核心功能模塊幫助上市公司與投資者的溝通行為日常化、規范化,增強投資者與上市公司溝通的有效性,逐步積累并系統整合投資者關系資源,挖掘投資者關系管理內涵價值,提高投資者關系工作效率。

產權管理:很多大型集團型企業在資本投資過程中,直接或間接控股、參股的公司數量眾多,且各公司間的股權結構比較復雜,尤其是企業在進行戰略資產調整的時候,牽涉到的產權調整數據較大,對相關人員的工作帶來了非常大的壓力。比如:產權關系圖需手工繪制且各歷史版本結構圖無法進行直觀的對比,大量工作時間消耗在不必要的事務性操作中;對產權相關數據的查詢與統計以手工操作為主,效率不高;無法快速定位公司大事記以及相關數據的歷次變更情況;無法快速制作相關的統計分析或圖形化報表。產權管理系統是一個企業產權關系的管理工具,通過對企業各層次資本結構、產權關系及財務狀況方面信息的儲存、處理和分析,能夠及時、準確、全面地體現企業的產權關系信息,理出企業產權結構調整的思路,找出產權結構存在的問題,從而加強企業對投資的控制力度,最終達到調整產權結構、規避風險、增強資本控制力、提高投資效益的目的。

門戶規劃和整合服務:門戶規劃和整合服務將企業信息化整合優化運用作為目標,以用戶為導向進行各系統整合及單元運用的集成。具體來說,提供以下的服務內容:

門戶規劃服務:從門戶形式、內容和功能這三個層面明晰企業門戶的定位及發展方向、進行內容及功能需求梳理進行內容和功能規劃,在此基礎上結合業界最佳實踐進行門戶技術和平臺方案規劃,并給出門戶整體建設策略和規劃。

門戶基礎整合服務:基于業界領先的IBM PORTAL產品,實現單點登錄、統一代辦、用戶整合等基礎服務。

門戶深化整合服務:基于專項業務應用的需求,實現數據、流程、內容等不同的層面的深度整合服務。

服務特色

我們不僅僅授人以漁,更授人以魚,既傳遞方法,還關注內容和IT落地。

我們幫助集團型企業以辦公平臺實施為切入點,從管理提升度和業務滲透度這兩個方向幫助客戶進行應用深化和拓展。

從而可以幫助集團型企業實現有效管控:

戰略企業資源決策和管控:通過高管門戶建設來支撐戰略分解、決策會議和報表和KPI體系的落地,從而增強集團型企業的戰略企業資源決策能力,提升戰略一致性水平。

工作智能化和管控:以辦公平臺的任務、流程和項目管理為基礎,并拓展到財務門戶、IT門戶、內控門戶、人力行政門戶等,實現集團型企業職能部門的有效管理輸出和工作決策能力。

知識決策和管控:通過集團型企業知識共享和創意中心的建立,實現有效的數據、知識和人才共享,增強集團型企業的規模化學習能力和智力資本擴張能力,從而提升集團型企業的無邊界水平。

文化應用和管控:通過集團型企業文化傳播網的實施,增強集團型企業的文化滲透能力,實現集團型企業良好的文化。

分享到:
聯系我們
廈門宇博軟件有限公司
  • 廈門市思明區軟件園二期望海路59號3層
  • 銷售熱線:0592-5337131
  • 渠道熱線:0592-5337138
  • 聯系郵箱:[email protected]
  • 產品咨詢:產品咨詢
  • 渠道加盟:渠道加盟
  • 渠道QQ群:454864473
免費OA
成功案例
  • 廈門埃鵬貿易有限公司簽約宇博ERDS采...
  • 廈門市和新服飾有限公司簽約宇博ERDS...
  • 廈門集控電氣系統有限公司簽約宇博ERD...
  • 湖北仙桃市政協簽約宇博移動互聯平臺
  • 廈門市宏圣彈簧有限公司加盟宇博ERDS...
  • 廈門市質子工貿有限公司加盟宇博ERDS...
  • 百朗樓宇電氣用品(惠州)有限公司簽約宇...
  • 廈門比澤凈化工程有限公司簽約宇博項目管...
  • 優吉超市簽約宇博HR人力資源管理系統
  • 歐西普電子有限公司簽約宇博項目訂單管理...
  • 福建人防簽約宇博工程建設黑名單記錄和信...
  • 廈門乃爾電子有限公司簽約宇博CRM平臺...
  • 廈門榮碩集團簽約宇博工程款支付管理系統
  • 泉州市商務局簽約宇博文檔管理系統
  • 廈門達恒汽修服務有限公司簽約宇博車輛借...
  • 山西太原禾祺科技有限公司加盟宇博ERD...
腾讯麻将头像框在哪里 江西时时计划 香港六合彩现场开奖 黑龙江时时图表 香港免费马料开奖结果 快三选号技巧规律 香港两码中特精准 四川时时结果走势图 高频彩为什么赢不了 极速快乐十分出售 北京时时计划软件